Het grote huiswerk begon vijf jaar geleden. Ik had nog maar zes weken om van mijn baan als voorzitter van de Nederlandse Autoriteit Financiële Markten (AFM) over te stappen. Wat aanvankelijk een prachtig voorbeeld van bedrijfscontinuïteitscontrole bleek te zijn. Voor AFM, voor Nederland en voor de rest van de wereld. We improviseerden er doorheen, maar het was ongetwijfeld niet mooi. Het is tijd voor een definitieve beoordeling. Zijn we geschikt voor de toekomst als gevolg van de normale studie? Is het waar dat huiswerk een keeper is, of is er meer te weten? Gebruiken we die lessen ook?  ,
Nooit meer gewapend en voorbereid,
Ondanks verschillende beoordelingen lijken we niet beter voorbereid op een nieuwe epidemie. De structurele intensivering van de zorg van 300 miljoen dollar werd in de hoofdovereenkomst geschetst. We hebben momenteel 850 ci bedden, vergeleken met 1150 aan het begin van de crisis. Het versterken van de landelijke problemen organisatie is uitdagend, en de ontwikkeling van een betrouwbare data systeem om ziekte uitbraken te spotten is twijfelachtig. Het is vooral vreemd dat de ouderwetse virusstrijd niet langer geheim is: vaccins zijn in opkomst. Bovendien worden mensen geconfronteerd met oppositie.  ,
Dan is er het gevoel van gebrek. Het bedrag dat de gek bood voor mondmutsen was een echte jungle. De samenwerking binnen de Europese Unie is vertraagd. Welke voorzorgsmaatregelen zullen we nemen als er een nieuwe ziekte ontstaat die onvermijdelijk is? Bestaat er een strategie? Ambtenaren zijn niet gemakkelijk te verslaan omdat mensen geneigd zijn kortzichtig te worden.
Een paard slaat meestal niet dezelfde stenen helft. We ervoeren ook dezelfde fouten toen Rusland Oekraïne binnenviel.  ,
Solid up,
Russisch gas stopte met stromen, de levering was niet meer verzekerd, en er was paniek buiten. Terwijl sommige EU-landen zich op grote schaal gingen hamsteren, waardoor gasopslagfaciliteiten ruim voor de winter goed waren gevuld, klommen de energieprijzen naar het punt waar ze niet langer konden worden verwacht. De fabrikanten van borstelgaren die vloeibare brandstof produceren. We zijn sterk aan de ene kant, maar we zijn nog niet geautomatiseerd binnen de EU.
De gevolgen van de toegenomen productieprocessen voor de consument werden sterker gevoeld door politieke spanningen. Lage prijzen en hogere afhankelijkheid werden ook veroorzaakt door de rol van China als ‘s werelds wiegfabriek. Groei, bijna-afkorting en reshoring staan nog steeds hoog op de agenda. Maar de Unie werd meer afhankelijk van China dan van minder. Hogere energiekosten, hogere invoer van schone technologie en hogere uitvoer van chemicaliën waren allemaal het gevolg van de transformatie van de economie. China’s moderne afhankelijkheid is actiever onder onze controle, maar die van de Verenigde Staten is veel minder. Alliantie. Meer productief is beheer door spraak, toont de VS, en prijzen en subsidies, indien nodig. Het is echter niet goedkoop.
Breng nooit een grote crisis door.
Hulpprogramma’s zoals steunregelingen, zowel federale als westerse, hielpen de economische effecten van de pandemie te verzachten. Het Franse beleid heeft veel leed voorkomen, maar ten koste van een lage productiviteit. Het plan was te lang van kracht en was meer gericht op bedrijven dan op werknemers, waardoor de stroom werknemers naar creatievere locaties werd verminderd. Jammer. En iets om weg te blijven bij een crisis.
Daarnaast was er westerse hulp die bedoeld was voor genezing en veerkracht. Het werd gedeeltelijk gefinancierd door EU-verbanden met voorwaarden, op verzoek van Nederland. Vanwege hun stijl en voorbijgaande aard was de rentevoet hoger dan die van staatsobligaties met vergelijkbare kredietscores. Eind 2024 ontving Nederland de eerste aflevering van een programma uit 2022. Hervorming vereist hulp, maar ook in Nederland .
De winst van Trump in 2024 vormt grote problemen voor Europa na de pandemie in 2020 en de Russische invasie van Oekraïne in 2022. Churchill zei ooit: “Nooit een goede crisis gewassen.” Laten we de lessen van vroegere problemen gebruiken zoals we nu doen. Drie dagen is beroep. Zelfs als Trump verschillende prijzen voor EU-leden vrijgeeft, laat ons er niet af vallen. Laten we eens kijken hoe het versnellen van de verschuiving naar behoud kan leiden tot een veerkrachtiger markt. Laten we eens kijken hoe we de veiligheid van Europa kunnen garanderen en hoe we die verstandig kunnen financieren. Is een defensiebond van de EU echt het ergste wat ons kan overkomen (zie ook artikel 5 NAVO-Verdrag)? Een zeldzaam geval van win-winsituatie komt voort uit (D) ARPA, het Amerikaanse Ontwikkelingscentrum voor Defensie.  ,
Ontdek de website Financial Daily voor meer informatie.