In het TV-programma Radar pleitten verschillende Nederlandse gemeenten en organisaties voor maatregelen tegen Buy Now, Pay Later (BNPL) maatregelen. Sinds 2017 is Dick van Maanen directeur van Stadsring, een organisatie die mensen van Amersfoort, Leusden en Bunschoten helpt. Van Maanen ziet BNPL als een structureel probleem voor jongere individuen. Bijna elke map bevat schulden van Klarna, Riverty, of andere BNPL systemen. De Stadsring chauffeurs geloven dat het geen uitzondering dan, maar eerder een waarheid, en dat is echt zorgwekkend.
De BNPL-problemen oefenen
Elk jaar krijgen 300 tot 350 jongeren in de regio Amersfoort financiering uit de stadscirkel. Tieners die ons bezoeken variëren meestal van 18 tot 26 jaar. Voor dit publiek observeer je vaak dat factoren zoals studentenleningen, veelzijdige aspectbanen en een gebrek aan financiële kennis een rol spelen. Hij is van mening dat de aanzienlijke impact van BNPL op deze groep en de ontwikkeling van nog grotere economische kwesties een probleem vormen. Wanneer u een broek koopt, vragen steeds meer winkels: Wil je vandaag doorbrengen of wachten? Dit verlaagt het niveau van schulden met alle gevolgen van dien aanzienlijk. Praktisch gesproken, de effecten van manen worden vaak in de praktijk gezien: bijna elke map bevat het, en vaak is het een som van verschillende aankopen. Je voelt je misschien dom als je niet direct betaalt, maar jonge mensen kunnen zien hoe snel ze de situatie uit het oog verliezen.
Na het betalen van bedreigingen
Er zijn gevaren verbonden aan het gebruik van BNPL. Jonge mensen maken aankopen die ze nog niet doen, wat problematisch is. Ze moeten vallen met geld als er iets mis gaat, zoals een gestolen fiets, onverwachte zorgkosten, of een beschadigde wasmachine. Hij waarschuwt dat dit een gevaarlijke gewelddadige cirkel creëert. Je verliest je secundaire plan als je niet op de proxylijst verschijnt. En als er iets gebeurt, zoals een onverwachte reis naar de tandarts, betaalt u de kosten. Volgens medische studies ontwikkelen de hersenen van jongeren zich nog steeds en hebben ze effecten. Jonge mensen begrijpen de effecten niet. Zo is aangetoond dat dit team een moeilijke tijd heeft om langetermijnrisicoderivaten te evalueren. BNPL-bedrijven dienen nu als een soort bedrijf.
Een regionaal en lokaal perspectief is noodzakelijk.
De tenuitvoerlegging van strengere wet- en regelgeving is volgens Van Maanen het geheim van een effectieve verschuiving. Er is op dit moment nauwelijks enige controle over: jongeren kunnen iets kopen bij verschillende webshops zonder rekening te houden met tijdperk of kredietwaardigheid. Dat is onvermijdelijk. Hij voerde aan dat BNPL-dienstverleners hun selectierechten kunnen verliezen als zij geen betrokken verkoop hebben verricht. Je zou niet het recht moeten hebben om achteraan te verwerven als je als bedrijf niet behandeld wordt aan het front. Zo dwingt u platforms om zich goed te gedragen.
Hij vindt dat BNPL marketing ook serieuze controle nodig heeft. Wat gebeurt er met de verschillende 4 %? De marketing van deze bedrijven maakt gebruik van een goed beeld. De gevolgen zijn vaak fataal voor hen. Regelgeving kan ideaal zijn, net als ze zouden doen met het spelen van marketing. Van Maanen is ook van mening dat gemeenschappen een belangrijke rol spelen, hoewel ze beperkt zijn. Wij voeren familie onderwijs, vertellen gast klassen in scholen, en houden mbos. Hoewel deze behandelingen de moeite waard zijn, zijn ze slechts het topje van een gloeiende schijf. Hij spoort politici aan om de verantwoordelijkheid op zich te nemen voor het beschermen van jongeren tegen drinken, gokken en tabak. Waarom wachten als het gaat om het afbetalen van de schuld? Laat steden geïnformeerd en gesteund worden, maar zorg ervoor dat Den Haag de randvoorwaarden biedt om echt een verschil te maken.
Tjitske Sluis is in beeld.