In het TV-programma Radar pleitten verschillende Nederlandse gemeenten en organisaties voor maatregelen tegen Buy Now, Pay Later (BNPL) maatregelen. Sinds 2017 is Dick van Maanen directeur van Stadsring, een organisatie die de inwoners van Amersfoort, Leusden en Bunschoten bijstaat. Van Maanen ziet BNPL als een structureel probleem voor jongere individuen. Schulden van BNPL platforms Klarna, Riverty, en andere zijn te vinden in bijna elke map. De bestuurders van Stadsring zijn van mening dat dit een feit is en geen uitzondering op dit moment, wat echt zorgwekkend is.
BNPL moeilijkheden in de praktijk
Elke maand worden tussen de 300 en 350 jonge mensen in het Amersfoort gebied ondersteund door City band. Tieners die ons bezoeken variëren meestal van 18 tot 26 jaar. Factoren die vaak worden over het hoofd gezien door dit publiek zijn studentenleningen, veelzijdige nevenbanen, en een gebrek aan economische kennis. Hij is van mening dat de aanzienlijke invloed van BNPL op deze groep en de ontwikkeling van nog grotere economische kwesties een probleem vormen. Wanneer u een broek koopt, vragen steeds meer winkels: Wil je dan betalen of wachten? Dit verlaagt aanzienlijk het niveau van de rekening met alle gevolgen van dien. Praktisch gesproken, de effecten van manen worden vaak in de praktijk gezien: bijna elke map bevat het, en vaak is het een som van verschillende aankopen. Je voelt je misschien dom als je niet direct betaalt, maar je kunt jonge mensen zien die de situatie snel uit het oog verliezen.
Na de behandeling van gevaren
Er zijn gevaren verbonden aan het gebruik van BNPL. Jongere mensen geven geld uit dat ze nu niet hebben, wat problematisch is. Ze moeten worden opgeborgen met geld als er iets mis gaat, zoals een verloren voertuig, onverwacht onderhoud, of een beschadigde wasmachine. Hij waarschuwt voor het creëren van een gevaarlijke wrede groep als gevolg. Je verliest je secundaire plan als je niet op de proxylijst verschijnt. En als er iets gebeurt, zoals een onverwachte reis naar de tandarts, betaalt u de kosten. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat de hersenen van jonge mensen zich nog steeds ontwikkelen met alle implicaties. Jongeren zijn zich niet bewust van de gevolgen. Er is dus aangetoond dat dit team een moeilijke tijd heeft om langetermijnrisicoderivaten te evalueren. BNPL-bedrijven dienen nu als een soort bedrijf.
Een regionaal en lokaal perspectief is noodzakelijk.
De sleutel tot ware verandering, volgens Van Maanen, ligt in grotere wet- en regelgeving. Er is op dit moment nauwelijks enige controle over: jongeren kunnen iets kopen bij verschillende webshops zonder rekening te houden met tijdperk of kredietwaardigheid. Dat is onvermijdelijk. Hij voerde aan dat BNPL-dienstverleners hun incassorechten kunnen verliezen als zij geen betrokken verkoop hebben verricht. Als je als bedrijf geen aandacht aan het front hebt, moet je niet het recht hebben om achteraan te verwerven. Zo dwingt u de systemen zich te gedragen.
Hij vindt dat BNPL marketing ook serieuze controle nodig heeft. Wat gebeurt er met de andere 4 procent van deze diensten wanneer deze diensten worden bevorderd? De gevolgen zijn vaak fataal voor hen. Regelgeving kan ideaal zijn, net als bij gokreclame. Van Maanen gelooft ook dat gemeenschappen een belangrijke functie hebben, hoewel ze beperkt zijn. Wij bieden ouders training en houden toeristische klassen in scholen. Hoewel deze behandelingen de moeite waard zijn, zijn ze slechts het topje van een gloeiende schijf. Hij dringt er bij politici op aan om de verantwoordelijkheid op zich te nemen voor het beschermen van jongeren tegen drinken, gaming en tabak. Waarom wachten als het gaat om het afbetalen van de schuld? Laat de steden geïnformeerd en gesteund worden, maar zorg ervoor dat Den Haag de kaderproblemen daadwerkelijk beïnvloedt.
Fondsen voor de foto: Tjitske Sluis